面向敏捷供应体系虚拟企业的建造

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摘要：针对机床企业提出一种面向敏捷供应体系的虚拟企业模型，分析了机床行业虚拟企业模型的特点、面向敏捷供应体系虚拟企业实施的前提条件和原则，最后给出面向敏捷供应体系虚拟企业的建立流程。
关键词：机床企业　敏捷制造　虚拟企业　供应体系

1、引言
　　机床行业承担着为整个国民经济提供基础装备和工艺技术的任务，具有战略意义。持续变化且不可预测的市场机遇和日益激烈的全球化市场竞争，使任何企业都有可能限于资源约束而难以把握市场机遇。虚拟企业(VirtualEnterprise)利用不同地区、不同企业核心优势参与捕捉机遇和加入竞争，成为解决问题的可行方法。
　　我国机床行业明确了以主机企业为龙头，多数中小企业转向专业化生产配套件、附件、工具磨料等的协作集团实体。基于供销关系的供应体系成为机床企业研究的新热点。敏捷供应体系要求确保供应商对需求变化的快速响应，提高供应的质量、服务。面向敏捷供应体系虚拟企业(ASSOVE：AgileSupplySystemOrientedVirtualEnterprise)是实现上述目标的有效途径。

2、供应体系中虚拟企业模型
2.1　机床行业中虚拟企业模式
　　虚拟企业又称企业动态联盟，是由两个及两个以上组织成员组成的一种有时限的互惠互利的合作组织，并以最小的投资、最快的反应速度把握市场机遇。它优化了各种生产要素—人、组织、制造资源、信息和资金，随市场机遇的产生/消亡而产生/消亡(图1)，一般具有六个特点。
图1　基于市场机遇的虚拟企业生命周期

　　(1)时效性　虚拟企业随市场机遇产生而产生，并随市场机遇消失而消亡，只在市场机遇生命周期内有效；
　　(2)集成性　虚拟企业由不同组成企业或企业不同部门根据市场机遇和机遇需求将不同组织、人、管理、技术等资源在不同层面进行有时效性的优势集成；
　　(3)合约性　虚拟企业成员间是平等合作的伙伴关系，各自根据市场机遇需求以自己的优势及特长而加入虚拟企业，根据协议承担责任和共享利益；
　　(4)互补性　组成企业应具备自身核心优势，也多存在缺陷和不足。虚拟企业使企业只负担自身优势责任，使技能、管理、知识和信息优势得以集成而加强整体竞争优势；
　　(5)趋利性　能否捕捉到市场机遇并盈利具有一定的风险。虚拟企业扩大了组成企业捕捉市场机遇的能力和优势，减少了单个企业风险成本，加强了为捕捉市场机遇而实施的创新和冒险；
　　(6)预筹性　建立虚拟企业的双方要充分了解和相互信任。因此，组成企业必须注重与其它相关企业保持长期良好的合作关系，以便随时根据市场机遇选择伙伴企业。

2.2　面向敏捷供应体系虚拟企业模式
2.2.1　虚拟企业组成方式
　　(1)接插兼容式(PlugCompatibleEnterprise)1994年美国能源部开始的技术使能敏捷制造TEAM计划中使用了“Plug-and-Play”系统，表现在组成模块如人力资源等的可置换能力；
　　(2)虚拟合作式(VirtualCooperationEnterprise)多方针对某一产品进行联合研发、设计等技术合作，共同参与经营活动；
　　(3)合资经营式(Joint-Venture)　由参与各方根据市场机遇进行投资和联合经营，推出新产品并占领市场份额；
　　(4)转包加工式(Out-Sourcing)　即“两头在外，中间在内”生产方式；
　　(5)供应链式(Supply-Chain)　制造商为制造合同企业，依靠双向供应链或虚拟供应链实现产品的研发、加工等。
2.2.2　ASSOVE模型(图2)
图2　面向供应体系的虚拟企业模式简图

　　(1)ASSOVE模型的提出　传统国有机床企业多为“大而全，小而全”，力求企业内部包容产品的设计、调度、加工和营销全过程。随着竞争激烈、产品更新和用户需求的特殊化，必然使企业感到自身资源能力包括人力资源、技术资源和管理资源等的约束。故本文提出企业应利用供应体系合作扩大企业的资源能力，如图3所示，形成ASSOVE模式。
图3　面向敏捷供应系统虚拟企业的形成

　　供需关系的一个极端是即买即卖的相互独立的简单交易；另一极端是供应商为制造企业的基于垂直关系的组成部分；而多数形式是介于两者之间，供应商与制造企业有不同程度的联系或者功能重叠。
　　供应体系是将用户/顾客、供应商与制造企业通过建立的某种联系加以组织和管理，以完成需求信息、物料和产品、资金、以及各类资源的良好传递和流动。
　　(2)采购/供应双方对供应体系的需求　ASSOVE的性能依赖于供应的质量，而制造商和供应商对供应体系的评价主要基于各自的六个主要因素(图4)。<